• En sesión del Concejo Municipal de Pereira se realizó el análisis del informe de gestión 2025 de la Oficina de Prensa y Comunicaciones de la Alcaldía de Pereira, en un espacio donde concejales y administración evaluaron resultados, alcances y retos de la estrategia comunicativa institucional.    

Durante el debate, el concejal Esteban Gañán destacó la gestión de la Oficina de Comunicaciones, resaltando su alta ejecución presupuestal y capacidad de gerencia en el uso eficiente de los recursos públicos. Señaló que esta dependencia ha demostrado cumplimiento en la ejecución de los recursos aprobados, lo cual calificó como positivo para la administración.  

No obstante, el cabildante planteó la necesidad de revisar el uso de mensajes y campañas institucionales a la luz del Acuerdo 15 de 2023, del cual es autor, orientado a proteger los emblemas de la ciudad y evitar el uso de marcas de gobierno. En ese sentido, expresó preocupación por la aparición de nuevos slogans que podrían desdibujar la identidad oficial de Pereira y llamó a verificar su ajuste a la normatividad vigente.   

En otra intervención el Concejal Hector Hernandez puso sobre la mesa la importancia de fortalecer la comunicación en torno a la adopción de animales del Centro de Bienestar Animal, donde actualmente hay cerca de 300 animales en espera de un hogar. Se propuso desarrollar campañas permanentes que visibilicen sus historias y generen conexión con la ciudadanía, con el fin de aumentar las adopciones y contribuir a reducir la sobrepoblación.   

Por su parte, el concejal Ricardo Montes reconoció el trabajo del equipo de comunicaciones, destacando el posicionamiento positivo de Pereira a nivel nacional e internacional. Resaltó que la ciudad ha mejorado su imagen y hoy es vista como un destino atractivo para la inversión y el turismo, resultado —según indicó— del trabajo articulado y constante de esta dependencia.   

Asimismo, se destacó el impacto de la estrategia comunicativa en la percepción ciudadana, evidenciando un crecimiento significativo en la valoración de la gestión pública. Se resaltó que la comunicación no solo se refleja en piezas bien elaboradas, sino en la capacidad de llevar la información institucional a todos los territorios, incluyendo zonas rurales.   

Durante la sesión también la Concejal Carolina Herrera hizo un llamado a fortalecer espacios informativos como la emisora institucional “Pereira al Aire”, reconociendo su importancia como canal de comunicación con la ciudadanía y la necesidad de mejorar sus condiciones técnicas y operativas.   

Posteriormente, la asesora de comunicaciones  de la Alcaldía Kelly Jhoana García Urueta presentó el informe de gestión 2025, destacando los principales avances de la Oficina de Prensa y Comunicaciones. Explicó que la estrategia “El amor se demuestra con hechos” se ha consolidado como el eje central de la comunicación institucional, orientada a visibilizar la gestión pública y fortalecer la relación con la ciudadanía.  

Indicó que el equipo de trabajo ha crecido significativamente, superando los 180 integrantes entre profesionales de distintas áreas, lo que ha permitido desarrollar una estrategia multiformato con amplio alcance en la ciudad.   

En materia presupuestal, se informó que durante 2025 se ejecutaron cerca de 6.247 millones de pesos, destinados a prestación de servicios, plan de medios, logística, transporte, impresos y el funcionamiento de la emisora institucional, evidenciando una gestión robusta de los recursos.   

La funcionaria destacó además el fortalecimiento de los canales oficiales de comunicación, como la página web institucional, el canal de WhatsApp, las emisoras públicas, los correos masivos y las pantallas digitales, los cuales permiten informar de manera oportuna a la ciudadanía.   

En el entorno digital, se evidenció un crecimiento significativo de las redes sociales institucionales, con estrategias diferenciadas por plataforma que han permitido aumentar seguidores, alcance e interacción, posicionando a Pereira a la par de grandes ciudades del país. 

También se resaltó la implementación de un plan de medios estructurado, que permitió la contratación de 96 medios de comunicación en diferentes formatos. No obstante, se reconoció la necesidad de actualizar y fortalecer sus criterios, especialmente frente al crecimiento de los medios digitales.   Finalmente, se identificaron retos en el fortalecimiento técnico de la emisora institucional, incluyendo la modernización del transmisor en Filobonito, adecuaciones locativas y la mejora de los espacios de producción, con el fin de optimizar la calidad del servicio informativo.